Het staat bekend als een waardeketen voor een theoretisch concept dat de manier beschrijft waarop de acties en activiteiten van een bedrijf worden ontwikkeld . Op basis van de definitie van keten is het mogelijk om verschillende koppelingen te vinden die tussenkomen in een economisch proces : het begint met de grondstof en bereikt de verdeling van het eindproduct. In elke koppeling wordt waarde toegevoegd, die in concurrerende termen wordt opgevat als het bedrag dat consumenten bereid zijn te betalen voor een bepaald product of een bepaalde service.

De analyse van de waardeketen maakt het mogelijk om het productieproces te optimaliseren, omdat de werking van het bedrijf tot in detail en bij elke stap kan worden gewaardeerd. Het terugdringen van kosten en het zoeken naar efficiëntie bij het gebruik van middelen zijn meestal de belangrijkste doelstellingen van de ondernemer als het gaat om het herzien van de waardeketen. Op deze manier slaagt elk bedrijf erin zijn marge te vergroten (resultaat van het verschil dat wordt verkregen bij vergelijking van de totale waarde met de kosten van de activiteiten).

Aan de andere kant maakt de studie van de waardeketen het mogelijk een strategisch voordeel te behalen, omdat er een kans is om een ​​waardevoorstel te genereren dat uniek is in de markt .

Het is belangrijk om in deze zin te onderstrepen dat in de economie en ook in de configuratie van de bovengenoemde waardeketen een relevante en opvallende rol wordt verworven, het zogenaamde concurrentielandschap dat ook fundamenteel is in dit voordeel.

Concreet worden in totaal vier aspecten van dit panorama vastgesteld die de betreffende keten sterk beïnvloeden. Dus in de eerste plaats is er wat de mate van integratie wordt genoemd en dat is een term die alle activiteiten definieert die worden uitgevoerd in het eigen huis of bedrijf en niet in andere onafhankelijke bedrijven.

Ten tweede bevinden we ons in het industriële panorama, dat is het geheel van industriële sectoren die aan elkaar gerelateerd zijn en waarin ons bedrijf concurreert dankzij een strategie die perfect is afgebakend en gecoördineerd met het duidelijke doel om de doelen te bereiken die zijn bereikt. gemarkeerd.

Het derde element dat de waardeketen kan beïnvloeden, is het segmentscenario. Meer specifiek verwijst het naar de variaties waaraan zowel het specifieke product als de kopers van het product kunnen worden beïnvloed.

En ten slotte is het vierde element dat ons aanbelangt het geografische panorama. Zoals de naam doet vermoeden, vallen onder die naam de landen, provincies of regio's waar het bedrijf concurreert op basis van een perfect gecoördineerde strategie.

Er zijn specialisten die twee subsystemen onderscheiden in de conformatie van de waardeketen. Een vraagketen, die bestaat uit de processen die gekoppeld zijn aan het creëren van vraag, en een toeleveringsketen, gericht op het tijdig voldoen aan de vraag.

Het is ook mogelijk om onderscheid te maken tussen twee soorten waardeactiviteiten. Een van hen is gerelateerd aan primaire activiteiten, een groep acties gericht op de fysieke ontwikkeling van elk product en de overdracht ervan aan de koper. De ondersteunende activiteiten daarentegen ondersteunen de primaire activiteiten en omvatten bijvoorbeeld de deelname van menselijke hulpbronnen, input en technologie.