Pyme is het acroniem voor kleine en middelgrote ondernemingen . Het is het commerciële, industriële of andere bedrijf dat een klein aantal werknemers heeft en een bescheiden inkomen registreert: "Mijn vader werkt in een kmo", "Osvaldo startte met een kmo en is tegenwoordig eigenaar van een nationale keten" .

MKB-bedrijven worden ook vaak geschreven als MKB en MKB . Een verwante term is mipyme of MSME's, het acroniem voor micro-, kleine en middelgrote ondernemingen, dat rekening houdt met de meest beperkte soorten bedrijven, zoals eenmanszaken.

De definitie van het MKB verschilt per land . In Argentinië worden bedrijven bijvoorbeeld ingedeeld op basis van hun jaaromzet en hun categorie (een industriële kmo heeft misschien een omzet die het in een andere economische sector tot het grootste volume zou brengen).

In andere landen wordt het concept van het MKB geassocieerd met het aantal werknemers . Tussen 1 en 10 werknemers hebben we het over micro-ondernemingen; tussen 11 en 50, van het MKB. Deze cijfers kunnen echter variëren naargelang de regio .

KMO's hebben specifieke behoeften waaraan de staat moet voldoen. Dit type bedrijf genereert, samen, grote welvaart voor elk land en is tegelijkertijd een van de belangrijkste aanjagers van werkgelegenheid . Vanwege hun specifieke kenmerken hebben ze echter bescherming en prikkels nodig om te kunnen concurreren met grote bedrijven.

Kredietlijnen met speciale voorwaarden, belastingvoordelen en gratis advies zijn enkele van de instrumenten die de staat gewoonlijk aan het MKB biedt om zich te ontwikkelen.

Voordelen van MKB-bedrijven :

* meer flexibiliteit bieden dan conventionele bedrijven in het productiesysteem;
* toestaan ​​om een ​​veel nauwere relatie met klanten tot stand te brengen;
* dankzij de grotere eenvoud van zijn infrastructuur is het gemakkelijker om de niche van de markt te veranderen (de ruimte waar potentiële gebruikers of gebruikers van een dienst of product zich bevinden);
* banen zijn breder, minder strikt en werknemers staan ​​meer open voor verandering ;
* het hoogste niveau van specifieke kennis en knowhow, dat wordt gegeven dankzij de nabijheid van de leden met de dag van het bedrijf, kan een belangrijk voordeel worden ten opzichte van de concurrentie;
* de tijd die het kost om strategische beslissingen te nemen aanzienlijk lager kan zijn, aangezien de beheerprocessen minder complex zijn;
* een minder strikte visie presenteren, meer gericht op de behoeften en eisen van klanten (altijd aan het veranderen) dan op hun eigen wortels, wat leidt tot belangrijke structurele veranderingen, de goedkeuring van de nodige technologieën en personeel om de uitdagingen aan te gaan ze presenteren zichzelf bij elke stap.

Nadelen van MKB-bedrijven :

* aangezien ze zich verplaatsen naar processen van emergent type, hebben ze geen specifieke richtlijnen met betrekking tot hun creatie, maar ze ervaren constante veranderingen en evoluties;
* genieten geen significante financiële steun, waardoor ze niet kunnen beginnen aan grootschalige bedrijven;
* ze vereisen een constante herziening van hun structuur, aangezien hun adaptieve aard de reden kan zijn voor hun ontbinding als gevolg van het verlies van organisatorische controle;
* de grotere nabijheid van werknemers kan negatief zijn als ze hun persoonlijke problemen overbrengen naar het kantoor;
* meestal is er geen strikte controle over het in- en uitstappen van geld;
* het verminderde productievolume wordt weerspiegeld in het aantal bestellingen bij leveranciers, wat kan leiden tot kostenoverschrijdingen ;
* Als een effectieve en constante reclamecampagne niet wordt uitgevoerd, kan het bedrijf onopgemerkt blijven door consumenten.