Het begrip structuur kan worden gebruikt om de uitlijning of verdeling van de verschillende componenten van een set te benoemen. Organisatorisch, aan de andere kant, is wat gekoppeld is aan een organisatie .

Het wordt de organisatiestructuur genoemd op de manier die een entiteit heeft gekozen om zijn activiteit en zijn middelen te beheren . Deze structuur wordt gevormd door een reeks formele en informele relaties die het bedrijf ontwikkelt om zijn doelstellingen te bereiken en zijn doelen te bereiken.

De organisatiestructuur van een bedrijf omvat het op een bepaalde manier regelen van de rollen van medewerkers en leidinggevenden om de best mogelijke prestaties te bereiken. Met een goede structuur vloeien de onderlinge relaties optimaal voort en elk van de actoren van het bedrijf kan zijn taak efficiënt uitvoeren.

Afgezien van de specifieke kenmerken van elk bedrijf, kan worden gesteld dat op een algemeen niveau de eerste stap bij het opzetten van een organisatiestructuur bestaat uit het identificeren van de activiteiten die moeten worden uitgevoerd om ze te classificeren en te groeperen . Dan is het van essentieel belang om een ​​verantwoordelijke persoon aan te wijzen die toezicht houdt op elke groep activiteiten en de nodige beslissingen neemt. Deze verticale ordening moet horizontaal worden gecoördineerd met de rest van de groepen activiteiten voor het goed functioneren van de organisatiestructuur.

Om het proces succesvol te laten zijn, is het noodzakelijk om nauwkeurig de verplichtingen en rechten van elk van de leden van de organisatie te definiëren. Tegelijkertijd is het essentieel om de reikwijdte van de autoriteit van alle deelnemers vast te stellen, zodat het geheel correct kan functioneren.