Van het Latijnse satisfactio is tevredenheid de actie en het effect van zichzelf bevredigen of bevredigen . Het idee is verbonden om een ​​eetlust te bevredigen, een vraag te compenseren, de hartstochten van de geest te kalmeren, te betalen wat verschuldigd is of een verdienste te belonen.

Arbeid, aan de andere kant, is wat hoort of betrekking heeft op werk . Deze term heeft verschillende betekenissen, waarvan de meest voorkomende de betekenis is van de inspanning van de mens. Werk is een van de drie factoren van productie, samen met kapitaal en land.

Deze definities laten ons toe om het idee van werkplezier te begrijpen, dat is de mate van naleving door de persoon met betrekking tot zijn werkomgeving. Werkvoldoening omvat het overwegen van beloning, soort werk, menselijke relaties, veiligheid, enz.

Arbeidsvreugde beïnvloedt de houding van de werknemer tegenover zijn verplichtingen. Men kan zeggen dat tevredenheid voortkomt uit de correspondentie tussen het echte werk en de verwachtingen van de werknemer.

Deze verwachtingen, aan de andere kant, worden gevormd door vergelijkingen met andere werknemers of met eerdere banen. Als een persoon merkt of denkt dat ze in het nadeel zijn ten opzichte van hun collega's, neemt hun niveau van werkplezier af, net alsof ze denken dat hun vorige baan betere voorwaarden bood.

Hoe groter de tevredenheid van het werk, hoe groter de betrokkenheid van de werknemer bij zijn taken en grotere motivatie . Aan de andere kant, wanneer de mate van werkplezier laag is, voelt de werknemer het gewicht van de verantwoordelijkheid niet erg sterk en legt hij niet voldoende inspanningen in zijn dagelijkse activiteiten.

Laten we eens kijken naar enkele van de meest voorkomende tips om de arbeidsvreugde te verhogen:

* het inhuren van de juiste mensen voor elke functie : hoewel dit punt niet direct verband houdt met de motivatie en de stemming van de werknemers, is het van fundamenteel belang, omdat alleen door personeel dat voldoende is opgeleid om aan zijn verplichtingen te voldoen, het is mogelijk om een ​​gezond en productief ecosysteem te creëren, dat niet wordt gefrustreerd door fouten en dat in staat is om op te staan ​​en van zijn fouten te leren;

* een band creëren met werknemers : ongeacht de anciënniteit van een werknemer, is het noodzakelijk om een ​​nauwe en voortdurende communicatie met hem te onderhouden, hem van dag tot dag te herinneren aan de filosofie van het bedrijf, om hem aan het nieuws te laten deelnemen, om hem te bedanken voor zijn moeite doen en hem helpen zijn werkproblemen te overwinnen. Het kantoor is meestal geen goede plek voor gevoelens, maar de relaties tussen individuen van verschillende hiërarchieën moeten ook niet kunstmatig zijn; het geheim van het succes van een bedrijf ligt in de specifieke kenmerken van de levende wezens die het verzinnen, en daarom is het zo belangrijk dat ze elkaar kennen en elkaar verrijken;

* hebben een incentive-systeem : geld is niet alles, maar het is meestal onderdeel van de basis van een arbeidsrelatie. Naast een eerlijk salaris en hun eventuele stijgingen, doet het nooit pijn om de levering en het doorzettingsvermogen te belonen met geld, bonussen, exclusieve promoties of uitnodigingen voor evenementen, waaronder de vele opties die bedrijven gewoonlijk gebruiken. Het is de moeite waard te vermelden dat de geldwaarde van de compensatie niet van belang is, maar om de werknemer te laten zien dat zijn inspanningen in aanmerking worden genomen;

* bevorder teamwork : dit is misschien een van de moeilijkste doelstellingen om te bereiken in bepaalde zeer concurrerende gebieden, maar een van de meest lonende vormen van organisatie wanneer ze op de juiste manier worden geïmplementeerd. Teamwerk stelt ons in staat om van onze collega's te leren, en helpt ons ook om onszelf meer te leren kennen; Het maakt ons creatiever en leert ons essentiële lessen om te groeien als professionals en als mensen.