Het budget is het document of de sjabloon die de schattingen van inkomsten en uitgaven voor een bepaalde periode verzamelt. Meestal wordt een budget gebruikt om te berekenen hoeveel geld het kost om een ​​project te voltooien of een activiteit te ontwikkelen.

Om een ​​productieplan correct te ontwikkelen, is het noodzakelijk om bepaalde beleidsmaatregelen vast te stellen met betrekking tot het streven naar efficiëntie en stabiliteit in het productieproces, om optimaal gebruik te maken van de faciliteiten en om een ​​balans te bereiken tussen afgewerkte en onder-bouwproducten. Met andere woorden, om positieve resultaten op de markt te behalen, is het van essentieel belang om evenveel aandacht te besteden aan productie en voorraden.

De berekening van het productiebudget moet met name voor elk type product worden uitgevoerd en rekening houdend met het aantal fysieke eenheden. De basis om het met succes te realiseren zijn de volgende:

* bepaal de totale productiebehoefte, die moet worden uitgedrukt in het aantal afgewerkte producten;

* bepaal de werkcapaciteit van het bedrijf en de apparatuur of apparatuur waaraan zij een taak hebben toegewezen die verband houdt met het productieproces;

* Bepaal de beschikbaarheid van arbeidskrachten en grondstoffen ;

* analyse van de potentiële gevolgen, zowel negatief als positief, van de duur van het productieproces .

Zodra het productiebudget voor een periode van een jaar is berekend, moet het worden opgedeeld in kortere perioden, die kunnen worden gemeten in kwartalen, maanden of weken, bijvoorbeeld op basis van de behoeften van elk bedrijf met betrekking tot de kenmerken van de productie. markt of de markten waar het actief is.

Het is interessant om op te merken dat, in tegenstelling tot het verkoopbudget, het productiebudget zo moet worden gepland dat het de grootst mogelijke stabiliteit behoudt gedurende het hele productieproces, onafhankelijk van de marktomstandigheden . Met andere woorden, terwijl een bedrijf de verkoop voor elke periode van het jaar moet voorspellen door de ups en downs realistisch te accepteren, moet het bij het plannen van de productie naar uniformiteit streven.

Met betrekking tot het personeel dat nodig is om deel te nemen aan het productieproces, is het belangrijk om te onthouden dat het niet altijd mogelijk is om alle werknemers te hebben, gezien bepaalde ongemakken zoals gezondheidsproblemen en onverwachte aftredingen . Om deze reden is het niet raadzaam om te anticiperen op een werkcapaciteit van meer dan 85%.