Adhoracia is een concept dat geen deel uitmaakt van het woordenboek van de Koninklijke Spaanse Academie ( RAE ). De term wordt echter vaak gebruikt met verwijzing naar het ontbreken van een hiërarchische volgorde of voorschriften die de werking van een entiteit regelen .

Het concept is afgeleid van de Latijnse locution ad hoc, die kan worden vertaald als "voor dit" en die verwijst naar wat met een specifiek doel wordt gedaan. In een adhocratie is er geen autoriteit om beslissingen te nemen en om te regelen wat er gebeurt, maar alle leden kunnen op dit moment beslissen en handelen.

Vanwege deze kenmerken is de adhocratie tegen de bureaucratie, waar alle stappen worden gereguleerd en er een commandostructuur is. Voor sommige specialisten in organisaties is er een tendens naar de ontwikkeling van adhocracies, althans voor het creëren van tijdelijke projecten.

In aanvulling op al het bovenstaande kunnen we andere even relevante gegevens over de adhocratie niet negeren, zoals de volgende:
- De term werd bedacht door Warren Bennis aan het einde van het decennium van de jaren 60. Meer precies was het in het jaar 1968 toen die term voor de eerste keer verscheen, hij deed het in zijn boek "The Temporal Society".
-Onder de kenmerken die zijn vastgesteld door een bedrijf waar de adhocratie actief is, vallen deze op: er zijn gespecialiseerde werknemers op zeer specifieke gebieden op basis van hun kennis en vaardigheden; er is een duidelijke selectieve decentralisatie, gedefinieerde rollen worden vastgesteld ...

De implementatie van een adhocratie vereist de integratie en permanente aanpassing van de leden van de organisatie . Samenwerking tussen mensen is essentieel, zodat de doelstellingen kunnen worden bereikt, omdat de veranderingen constant zijn en er geen bevoegdheid is om te dicteren hoe te handelen.

Naast al het bovenstaande heeft de adhocratie een groot aantal mensen voor en tegen als basis voor verschillende organisaties en entiteiten. Degenen die het steunen, aarzelen niet om dit te doen op basis van het feit dat het u toestaat om van de volgende voordelen te genieten:
- Krijg de medewerkers veel meer motivatie, omdat ze taken ontwikkelen op basis van hun capaciteiten.
- Het kan gebeuren dat de werknemers zich onderdeel voelen van de organisatie als zodanig, omdat er geen hiërarchieën zijn en zij zich ervan bewust zijn dat het werk van iedereen degene is die succes zal creëren.
-Op basis van de flexibiliteit en het vermogen om te weten hoe te reageren op veranderingen die kunnen optreden.

Aan de andere kant doen degenen die er kritiek op hebben, dit omdat ze denken dat dit de volgende nadelen met zich meebrengt:
- De risico's en gevaren worden niet goed beheerd.
- Het kan frustratie veroorzaken bij de werknemers wanneer er vóór een probleem of tegenslag geen structuur is om het op te lossen.

Laten we veronderstellen dat drie niet-gouvernementele organisaties die ecologie verdedigen, besluiten samen te werken om te proberen een mijnbouwproject te stoppen. De directeuren van deze NGO's komen overeen een speciale werkgroep te vormen met twee vertegenwoordigers van elk van de entiteiten. De zes mensen vormen op deze manier een adhocratie omdat ze allemaal dezelfde macht hebben en net zo beslissen als de gebeurtenissen zich ontvouwen.