Een bedrijf heeft verschillende soorten hulpmiddelen waarmee het kan functioneren en zijn doelen kan bereiken. De werknemers, werknemers en medewerkers vormen de samenstelling van wat bekend staat als human resources van een entiteit.

Het concept wordt ook gebruikt voor het benoemen van de afdeling, het kantoor of de persoon die is toegewijd aan het analyseren, kiezen, inhuren, trainen en behouden van de werknemers van een bedrijf .

Bijvoorbeeld: "Als we van een klein familiebedrijf naar een multinational zouden gaan, was het dankzij onze menselijke hulpbronnen", "vertel Trobiansky dat hij het personeelsbureau moet benaderen om het vakantiekwestie te regelen", "De staat moet investeren in menselijke hulpbronnen om de aandacht voor burgerschap te verbeteren " .

We moeten dus duidelijk maken dat wanneer we verwijzen naar Human Resources als een algemene regel, we het doen met de functie die bestaat binnen de bedrijven om uit te voeren wat de selectie, aanwerving, training en tewerkstelling is van mensen die Het is noodzakelijk dat zij deel uitmaken van het personeelsbestand om de doelstellingen van de bovengenoemde bedrijven te bereiken.

Op deze manier zullen de professionals die in de voorhoede zijn van deze taak, zodra een vacature of een nieuwe functie moet worden vervuld, verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van een reeks initiatieven om de persoon te vinden wiens profiel het best bij de functie past. Zo kunnen ze onder andere persoonlijke interviews, kennistests, psychometrische tests, simulatietechnieken of persoonlijkheidstests uitvoeren.

Initiatieven die allemaal afzonderlijk of op een complementaire manier kunnen worden uitgevoerd en die de persoon die verantwoordelijk is voor de personeelsafdeling in staat stelt de kandidaat te vinden waarnaar hij op zoek is. Een voorbeeld hiervan kan het volgende zijn: Mar kreeg de baan na een persoonlijk interview met het hoofd Personeelszaken.

In het algemeen is het personeelsbeleid (dat kan worden afgekort als HR ) erop gericht medewerkers in overeenstemming te brengen met het bedrijf, waarbij ze de wensen en ambities van werknemers afstemmen op de strategie van het bedrijf. bedrijf.

Het creëren van een efficiënt personeelsbestand, de opbouw van een goed werkklimaat en de ontwikkeling van het potentieel van elke werknemer zijn enkele van de gebruikelijke doelstellingen op het gebied van human resources.

Het doel van human resources managers van een bedrijf is dat werknemers tevreden zijn met hun baan en daarom ernaar streven om de doelen van de organisatie te bereiken . Opleiding, promoties op grond van verdienste en de salarisschaal om een ​​billijke vergoeding te krijgen zijn enkele van de variabelen die gewoonlijk in hun taken worden gebruikt.

Op dezelfde manier moeten we ook benadrukken dat HR-managers om het enthousiasme en de wens van werknemers bij de uitvoering van hun taken te stimuleren vaak hun toevlucht nemen tot zogenaamde stimulansen. Onder hen zouden ze vinden uit een percentage van de verkregen winst tot obligaties van verschillende aard.