Om de betekenis van het begrip coöptatie te ontdekken, zullen we de etymologische oorsprong ervan kennen. In dit geval kunnen we stellen dat het afgeleid is van het Latijn, precies van het werkwoord "cooptare" wat vertaald kan worden als "kiezen door associëren" en dat is het resultaat van de toevoeging van het voorvoegsel "co-" en het werkwoord "optare".

Het is een werkwoord dat verwijst naar het opvullen van de vacatures die worden gegenereerd in een instelling of entiteit door middel van een stem of een interne beslissing . Dit soort selectie doet dus af van het externe oordeel en wedt op de nominatie door de huidige leden.

Wanneer een organisatie besluit om te coöpteren, verkrijgt het autonomie omdat in zijn eigen boezem wordt bepaald wie degenen zijn die de beschikbare posities innemen. Deze situatie kan echter tot bepaalde nadelen leiden, zoals gebrek aan innovatie of de onmogelijkheid om te openen.

Een voorbeeld van coöptatie is te vinden in het leger van veel landen . Over het algemeen worden de promoties van de officieren verordend door andere hogere officieren. Bij coöpteren is er op deze manier geen externe inmenging: niemand van buiten het leger bepaalt wie opstijgt.

Katholieke priesters worden ook benoemd door coöptatie, omdat de benoeming door andere religieuzen van die geloofsbelijdenis wordt gedaan. Een atheïst of een Jood, om twee gevallen te noemen, heeft niet de mogelijkheid om een ​​priester van de katholieke kerk aan te stellen.

Het erfrecht, de trekkingen en de stemmen van kiezers zijn verschillende systemen die geen coöptatie impliceren. Wanneer een persoon een positie erft, treedt coöptatie niet op, maar de positie in kwestie komt eenvoudigweg overeen met zijn toestand. In een loterij valt de selectie op toeval en niet op de interne beslissing van de instelling. Tot slot, als er kiezers zijn die niet tot het bedrijf behoren, is er ook geen sprake van coöptatie.

Het is belangrijk om vast te stellen dat er verschillende voordelen en nadelen bestaan ​​bij coöptatie binnen een bedrijf of entiteit. Concreet kunnen we een aantal van de belangrijkste aspecten benadrukken, zoals:
- Dat het bedrijf zelf kan kiezen wie bepaalde functies erin vervult om de gestelde doelen te bereiken. Het is een manier om die posities te geven aan mensen die weten dat ze voldoende zijn opgeleid om ze zonder problemen uit te voeren.
- Op dezelfde manier kunnen we niet voorbijgaan aan het feit dat een ander aspect ten gunste van co-opting is dat de genoemde bedrijven onafhankelijkheid en autonomie verkrijgen.

Aan de andere kant, wat de nadelen betreft, worden enkele hiervan benadrukt:
-Het kan ertoe leiden dat mensen worden gekozen op posities die niet gaan wedden op de toekomst van het bedrijf omdat ze te conservatief zijn.
- Op dezelfde manier is er de mogelijkheid om relevante posities te geven aan mensen die, meer dan vanwege hun vaardigheden, hen bezetten omdat zij al vele jaren bij het bedrijf zijn en het wordt beschouwd als dat zij hun loopbaan daarin zouden moeten "compenseren".