De groep mensen die is georganiseerd om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken, wordt een team genoemd . Het staat bekend als werk, aan de andere kant, voor de menselijke inspanning en de productieve activiteit waarvoor een vergoeding wordt ontvangen.

Deze definities stellen ons in staat om het concept van werkteam te benaderen, dat is de groep van werknemers onder leiding van een manager. Dit team werkt aan de doelstellingen van de organisatie .

Daarnaast moet duidelijk worden gemaakt dat elk werkteam in zijn evolutie een reeks fasen moet doorlopen. Concreet zijn dat de volgende:

Training. In deze eerste fase wordt de bovengenoemde groep gevormd en kan deze situaties veroorzaken zoals angst, wantrouwen en zelfs afhankelijkheid. Aan de positieve kant zouden er factoren zijn als de illusie en de wens om zich in te zetten voor de doelstellingen daarvan en dus van het bedrijf zelf.

Agitatie. Dit is wanneer de teamleden als zodanig beginnen te werken en dit kan leiden tot bepaalde conflicten tussen hen om redenen van onveiligheid en zelfs onderwaardering.

Standaardisatie. Deze fase zou kunnen worden gezegd dat het er een is waarin de leden van de groep zich al deel voelen van een geheel, samenwerken en elkaar helpen, de conflicten hebben opgelost die tussen hen allemaal bestonden en dat zich vertaalt in meer comfort op de werkplek.

Realisatie. Dit is waar harmonie heerst binnen het team en dat vertaalt zich in een passende, effectieve en effectieve prestatie om de voorgestelde doelstellingen te bereiken.

Het goed functioneren van een werkteam hangt van verschillende factoren af. Alle werknemers die deel uitmaken van het team moeten werken aan het bereiken van het gemeenschappelijke doel . Solidariteit is daarom essentieel binnen de groep. Dit betekent dat er geen plaats is voor persoonlijke weergave of voor interne concurrentie die indruist tegen het doel van de organisatie.

De manager of leider van het team moet echter weten hoe de individuele verdiensten van elke werknemer te herkennen. Dit zal een gezonde concurrentie aanmoedigen om op te vallen, omdat alle werknemers toegang willen tot de prijzen die worden geleverd voor goede prestaties. Het bedrijf zal dus profiteren van deze individuele inspanningen en het gemeenschappelijke doel kan gemakkelijker worden vervuld.

Maar dat niet alleen. De persoon die verantwoordelijk is voor het bovengenoemde team is fundamenteel, evenals weten hoe zijn leden moeten worden gemotiveerd, hoe ze moeten worden beheerd en hoe ze de beste kwaliteiten en vaardigheden van elk van hen kunnen "exploiteren". Op deze manier zal het zijn alsof elk van de werknemers zijn potentieel naar voren brengt en dus de resultaten en gemeenschappelijke doelstellingen op de best mogelijke manier worden bereikt.

Persoonlijke relaties zijn de sleutel tot een werkteam, zelfs buiten de professionele capaciteit. Een medewerker kan van zijn collega's leren en zijn professionele vaardigheden verbeteren. Aan de andere kant, een persoon die een slechte relatie heeft met de rest van het team, levert alleen problemen op en probeert de gemeenschappelijke doelen van het bedrijf te ondermijnen.